Antibes : l’intelligence artificielle à la table du DIIF Business Club

L’IA s’est assise à la table des entrepreneurs azuréens, hier soir, à la Maison de Bacon, privatisée pour l’occasion pour accueillir les membres du DIIF Business Club (Dirigeants, Investisseurs, Influenceurs, France). Venus de secteurs très différents, souvent éloignés de la tech, les chefs d’entreprise ont écouté Yoan Drahy, fondateur de Limova.ai, dont les assistants IA automatisent la prospection, le marketing, la relation client ou la gestion administrative des TPE et PME. D’emblée, Yoan Drahy a pointé le fossé entre une Europe où domine “la terreur généralisée” face à l’IA et des États-Unis gagnés par “l’euphorie”, avant d’affirmer sa conviction : l’IA est une technologie “aussi révolutionnaire que le feu à l’époque”. (Photo WTM : de gauche à droite, Yoan Drahy, la sénatrice Alexandra Borchio Fontimp et  Sarah Przytomski, présidente de DIFF).

Son message central tient en une idée : chaque dirigeant doit se recentrer sur sa “zone de génie” et déléguer à l’IA les tâches “chronophages à faible valeur ajoutée” : tri des e-mails, publications sur les réseaux sociaux, relances de devis, facturation, suivi comptable. “Tu n’as pas le temps de prendre deux heures pour gagner vingt heures ?”, a-t-il lancé à ceux qui invoquent le manque de temps pour s'engager. Le vrai frein, selon lui, est plutôt la peur ou l’absence du bon interlocuteur. Il décrit le passage de l’agent IA à un véritable “employé IA”, proactif, que l’on forme comme un nouveau collaborateur : d’abord en validant chaque envoi, puis en lui laissant progressivement la main. Chez Limova, 80 % des automatisations n’exigent plus de validation humaine au bout de deux mois, et plus de 7 000 d’entre elles partent chaque matin sans contrôle. Il a illustré le potentiel de la donnée par l’exemple de deux frères concessionnaires automobiles : en analysant enfin leurs ventes par modèle, ils ont ajusté leurs achats et dégagé un million d’euros d’Ebitda supplémentaire.

Yoan Drahy a aussi prédit une transformation profonde des organisations. Beaucoup de métiers proches vont, selon lui, “fusionner”, à l’image de ses équipes produit et tech, désormais appelées à maîtriser les compétences les unes des autres. Chaque salarié pilotera bientôt ses propres agents, mais “la valeur reste chez vous : c’est vous qui appuyez sur le bouton yes or no”. Aux parents inquiets pour l’avenir de leurs enfants, il a conseillé de cultiver chez eux la passion, de bannir la paresse et d’apprendre à bien formuler leurs demandes. Il a partagé une astuce : demander à l’IA de vous poser des questions avant de répondre, pour mieux cerner votre besoin.

La trajectoire de Limova illustre son propos. Basée à Nice, la start-up revendique 42 000 utilisateurs dans 35 pays, dont 80 % dans l’espace francophone, et environ 200 nouveaux clients chaque jour. Elle est passée de zéro à 11 millions d’euros de revenus récurrents annuels en un an. Valorisée 65 millions d’euros après avoir levé 9 millions en deux tours, elle prépare une nouvelle levée de 15 à 25 millions au printemps, destinée principalement à la commercialisation. Paradoxe de l’IA appliquée à elle-même, ses effectifs sont passés de 80 personnes au plus fort à 65 aujourd’hui, l’automatisation réduisant notamment les besoins en R&D. Son fondateur, passionné par la révolution IA, a conclu sur sa devise : être “mort de faim”, et considérer que chaque projet “passe ou casse”.

La soirée, à laquelle participaient Alexandra Borchio Fontimp, sénatrice des Alpes-Maritimes, et Lionel Tivoli, député de la 2e circonscription,s’est prolongée par un dîner signé du chef Nicolas Davouze, Bocuse d’Or France 2014. Un mot sur DIFF. Fondé en 2014 par Sarah Przytomski, dirigeante de Przytomski Properties et de Przytomski Consulting, installé à Sophia Antipolis, le DIIF Business Club réunit environ 70 dirigeants et associés d’entreprise admis sur candidature. Il s’appuie sur un réseau de plus de 8 000 chefs d’entreprise constitué depuis 2015, au fil des rencontres d’affaires organisées par son fondateur. Lors de ses dîners, les tables sont composées en fonction des métiers, des projets et des besoins de chacun, pour que les rencontres débouchent sur des collaborations. Le club a ainsi donné naissance à DIIF Capital Partners, un groupe de travail consacré à l’investissement immobilier, qui réunit investisseurs, marchands de biens, agents immobiliers, notaires et professionnels du bâtiment autour d’opérations communes.